"Galatasaray'da olmazsa olmazlarımızın şeyi şu, bütçeler uygun ve şeffaf olacak. Yani ilk önce gelir kalemleri yazılacak, sonra gider kalemleri yazılacak. Halbuki Galatasaray'da şimdi ilk önce gider kalemleri yazılıyor, ondan sonra buna uygun gelir yapmaya çalışıyorlar. Ama ilk önce gelirleriniz neler ona bakılmalı, sonra gider kalemleri yazılmalı."
Özdoganin aciklamalarini okudum. Dürüst oluyum, pek inandirici bulmadim. Realist bir insanim. Rabiotu 5 milyon euroya almanin mümkün olmadigini bildigim gibi, GSde su anki mali tabloda kisa dönemde denk bütce hedefleyip, yildiz transfer etmek hayal gibi geliyor. 2lik basarisizlik vs. Yüksek ücretler verilmeyecegini de söylemis. İyide bunu yönetimler belirlemiyor ki.Turkiye Ligindeki marka degeri Katar seviyesinde, kaliteli yabanciyi cekmek icin o ücretleri ödemek zorundasin. Cogu yabanci icin Turkiye Ligi son sirada tercihlerde, istedigin yabanciyida zor aliyorsun. Yabanci takimlarla 2li iliskilr menajerler üzerinden yürüyor. Menajerlerin etkinligini azaltmak icin bir plan olmali. Örnek, Avrupa futbol piyasasini cok iyi bilen, cok iyi 2li iliskileri olan bir CEO. Ek olarak, Avrupada ekonomik kriz var. Bir cok firma risk almamak icin yatirim yapmak yerine S&Byi tercih ediyor, en azindan riski paylasiyorlar. Sponsor gelirini artirma fikride bana zor geliyor bu yüzden.
En can alici noktaya geliyorum. Sezon sonu ödemeler icin 50 milyon dolar lazim. Bu kaynagi nasil yaratacaklarini cok merak ediyorum. Sifirdan bir sirket kursak, önce geliri yazip, ona göre gider yapalim, denk bütceyi hedefleyelim. Son 3.5 senede sadece 90 milyon dolara yakin finansman gideri ödeyen bir sirketten bahsediyoruz. GSde 2 yil gibi kisa sürede kriz yönetimi uygulanip, mümkün oldugunca geliri artirip, harcamalari azaltmak gerek. Bunu GSde yapamazsin. Bazi arkadaslar iyi konustugu icin oy verdiklerini söylemisler. LOL.
